Mines de Diamant d'Ekati

  • Le client exploite cette mine depuis 1999, c'est la première et la plus grande mine de diamants au Canada à ce jour.
  • Le client recherche des options pour prolonger la durée de vie de la mine, réduire les coûts d'exploitation et maintenir les services actuels.
  1. La transition massive d'un traiteur à l'autre tout en assurant une mise en œuvre fluide dans un site éloigné.
  2. L'absence de main-d'œuvre locale formée et une base d'employés locale sous-développée.
  3. La nécessité d'un changement par rapport à l'offre de services traditionnelle, des procédures administratives inefficaces et une structure de gestion globale faible.
  1. Nous avons mis en œuvre notre programme certifié de santé et de sécurité.
  2. Nous avons développé une stratégie de recrutement personnalisée en fonction du marché local et l'avons alignée sur les politiques socio-économiques de l'entreprise du client.
  3. Nous avons repensé et mis à jour le modèle opérationnel, les offres de services et les options de menu.
  • Nous nous sommes concentrés sur l'innovation à valeur ajoutée, le renforcement des capacités locales, le développement de processus efficaces et la prestation de services essentiels.
  • La proposition de coût dans l'appel d'offres a été réduite pour répondre au budget et à la vision du client.
  • La transition vers notre mandat opérationnel s'est faite sans heurts et clé en main.
  • Le site a atteint les objectifs de performance en matière de sécurité avec notre programme en place.
  • Il y avait une offre globale plus légère et plus flexible « adaptée à l'usage ».
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